리더십 이론 알아보기(변혁적 리더십, 거래적 리더십, 리더-부하 교환이론, 서번트 리더십, 감성리더십 등)

안녕하세요 에듀몬입니다. 리더는 합법적으로 부하들에게 지시와 명령을 할 수 있는 것 외에도 여러 방법으로 영향력을 행사할 수 있는데, 이렇게 다른 사람들에게 영향을 줄 수 있는 능력을 리더십(leadership)이라고 합니다. 리더십을 경영학 적 관점에서 보면 ‘집단 구성원들의 과업과 관련된 활동을 지시하고 그에 영향을 주는 과정’이라고 정의될 수 있다고 합니다. 이번 시간에는 최근 논의되고 있는 리더십 이론의 종류에 대해 알아보도록 하겠습니다.

 

 

 

 

1. 리더십 이론의 종류

 

  최근의 급변하는 경영환경하에서 전략적 의사결정자로서의 경영자의 리더십을 조명하여야 할 필요가 있는데 이를 설명하는데 있어 고전적 리더십 이론은 한계를 보여주고 있습니다. 뿐만 아니라, 일반적으로 고성과가 아닌 탁월한 성과를 발휘하는 리더십을 설명하는데 있어 기존의 고전적 리더십 이론은 심각한 한계를 보여주고 있는 등 문제점을 노출하고 있습니다. 이러한 관점에서 현대적 이론이라고 불리는 최근의 신조류의 리더십 이론이 대두되었습니다. 이러한 리더십에 대한 새로운 요구로 변혁적 리더십이 관심을 끌고 있으며, 이를 포함한 최근의 리더십 이론을 소개하면 다음 <표3>와 같습니다.

 

<리더십 유형>

이론	관점	내용
변혁적 리더십 이론	부하의 신념, 욕구, 가치를 바꾸 는 것(shifting)	부하를 리더로, 리더를 사기 진작 자로 하여 변혁시키는 상호 자극 촉진적 결과를 추구
거래적 리더십 이론	개인의 가치 있는 어떤 것들을 교환(exchange)할 목적으로 접근 (변혁적 리더십과 대칭)	리더의 가치 있는 것과 부하의 가 치 있는 어떤 것을 교환하여 거래 이익을 추구
리더-부하 교환(LMX) 이론	리더와 부하 간의 1:1의 교환관 계를 기본으로 함	부하와의 상호작용 정도에 따라 내집단과 외집단으로 분류하여, 보 다 친밀한 연결 관계의 종업원에 게 보상을 주고 그렇지 않은 종업 원에게는 벌을 줌
서번트 리더십 이론	구성원들의 자발적 희생은 리더 의 자기희생에서 비롯됨	구성원들로 하여금 기회주의와 불 안을 극복하게 하고 적극적 행동 을 유발하여 조직의 환경변화에 대한 적응력을 높임
셀프 리더십 이론	구성원들이 자기 자신을 리드 할 수 있는 역량과 기술에 초첨	리더가 부하들의 능력을 개발해주 고 훈련시켜 모두를 셀프리더로 만들어 줌
수퍼 리더십 이론	하급자의 자아관리 역량에 초점	리더는 부하들에게 최대한의 자율 권을 부여하고 자신은 지배자나 감독자가 아닌 코치와 상담자의 역할을 함
감성 리더십 이론	이성과 논리를 강조한 과거 리더 십에 반해 공감대 형성과 사교적 인 기술 등을 강조	구성원을 심리적으로 자극하여 조 직목표를 효율적으로 달성하기 위 한 활동 능력을 개발함
진성 리더십 이론	리더의 스킬이나 스타일보다 품 성과 가치를 중요시 함	리더 자신의 내면 감정과 자아에 일치하는 행동으로 부하들의 자아 성취를 이끌고 조직의 변화를 유 도함
공유 리더십 이론	특정 리더보다 리더십 전반에 초 점을 둠	리더의 역할을 하는 한 사람에게 의지하지 않고 팀 구성원들이 리 더의 역할을 나누어 갖는 형태의 리더십

 

※ 참고문헌: 변혁적 리더십이 지식공유, 혁신행동 및 직무성과에 미치는 영향(양심파, 2018)